月日过程的客户(前过程)生产部过程所有者计划物流部总监、仓库主管过程的供应育(后过程)外部客户衡量客户的满意度(有效性)衡量过程的目的/目标(效率)绩效，指标准则，方法避免顾客提供1、有效计划与协调并配合相关
部门的需求，以经济合理的方法供应
物料。2、防止及降妖阵存品的损
失。3、适当分配存货成本。4、维持永续盘存。5、加强呆废料的预防及管理。 6、提高保管及收发效率1、存货周转次数1、仓储管理程序2、产品识别与追潮管理规定3、搬运、储存与防护管理规定4、库存品质量抽查规定过程的描述过程分析风险分析输入要素·步骤输出职责技能资源信息绩效评价测量方法风险识别反应计划1.采购申请2.材料入库单3.仓库移库单4.出货看板5.库存品储存期限规定表1.进料作业2.发料作业3.入库作业4.交货作业5.标识作业6.先进先出1.库房与储存区域平面定置图2.储位与存货对照表3.产品识别标示单4.仓库物料收发一览表5.盘点清单6.在制品品质抽查记录(oracle)7.存货周转次数推移图计划仓库1.电话、FAX、 EMAIL、电脑等事务设备2.电脑及软件系
统3.搬运设施储存容器/料架4.厂房及储存区 域5.安全设施6.磅种等计量器 具1、存货周转次数季营业金额*4/平均总存货金额1.供应商交期延误 2.出货的产品标签 及数量错误1.建立采购员跟催进 度。实时监控。2.出货前再次核对批准审查拟制：
附件3过程描述分析与风险识别卡过程编号与名称SP7存货管理制订日期2017/7/25修订日期 年